Guía definitiva para migrar aplicaciones empresariales a AWS
Assessment, Business Case, Landing Zone, migración, validación y operación: un proceso integral para reducir riesgos y capturar valor después del go-live.
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Migrar a AWS no consiste solamente en mover servidores
Muchas organizaciones comienzan una migración a AWS pensando principalmente en infraestructura:
Sin embargo, una migración empresarial exitosa requiere mucho más.
También debe considerar:
AWS estructura las migraciones de gran escala en tres grandes fases: Assess, Mobilize y Migrate & Modernize. La evaluación y la preparación son la base para reducir riesgos antes de ejecutar las olas de migración.
Para C&A System, recomiendo traducir ese modelo en un proceso empresarial de seis etapas:
Assessment
Business Case
Landing Zone
Migración
Validación
Operación
Assessment: entender antes de migrar
El primer paso es conocer con precisión qué se quiere migrar y por qué.
¿Qué debe identificar un assessment?
AWS recomienda evaluar la preparación de la organización, inventariar el portafolio y establecer métricas y objetivos de negocio antes de movilizar recursos.
Inventario de aplicaciones
Para cada aplicación conviene documentar la información funcional, técnica, operativa y de recuperación.
| Elemento | Información requerida |
|---|---|
| Nombre de la aplicación | Nombre funcional y técnico |
| Propietario | Área responsable |
| Criticidad | Baja, media, alta o crítica |
| Usuarios | Internos, externos o ciudadanos |
| Tecnología | Java, .NET, PHP, Python, ERP, legado |
| Infraestructura | Servidores, CPU, RAM y almacenamiento |
| Base de datos | Motor, tamaño, versión y crecimiento |
| Integraciones | APIs, archivos, colas, servicios |
| Disponibilidad | Horario y SLA requerido |
| Seguridad | Datos personales, financieros o sensibles |
| Dependencias | Aplicaciones y servicios relacionados |
| Recuperación | RTO y RPO |
| Estrategia preliminar | Rehost, replatform, refactor u otra |
Análisis de dependencias
Este punto suele ser una de las principales causas de retraso.
Una aplicación puede depender de:
Una aplicación migrada puede no funcionar en producción
No identificar las dependencias puede provocar que una aplicación aparentemente migrada no funcione en producción.
Clasificación de criticidad
Una clasificación práctica permite ordenar las aplicaciones de acuerdo con su impacto y tolerancia a interrupciones.
- Herramientas internas.
- Ambientes de desarrollo.
- Sistemas no productivos.
- Aplicaciones con fácil recuperación.
- Aplicaciones departamentales.
- Portales internos.
- Procesos con alternativas manuales.
- Aplicaciones comerciales.
- Sistemas de atención.
- Sistemas financieros.
- Integraciones importantes.
- Servicios 24x7.
- Plataformas transaccionales.
- Sistemas regulatorios.
- Aplicaciones sin tolerancia a interrupciones.
Resultado del assessment
El entregable debe proporcionar una visión validada del entorno y una ruta preliminar para ejecutar la migración.
Business Case: demostrar el valor de migrar
La migración no debe justificarse únicamente con una expectativa general de ahorro.
“La nube es más barata”.
En algunos casos AWS puede reducir costos. En otros, el mayor valor está en:
AWS ofrece Migration Evaluator para construir casos de negocio basados en datos, y su guía recomienda analizar tanto los costos como los beneficios operativos y las inversiones requeridas.
Costos actuales
Costos en AWS
Beneficios económicos indirectos
También deben cuantificarse:
Indicadores recomendados
El Business Case debe permitir responder:
Landing Zone: construir la base antes de mover cargas
Una landing zone es la base organizada, segura y gobernada sobre la que operarán las cargas en AWS.
AWS la define como un marco de orquestación para establecer arquitectura multi-cuenta, identidad, gobierno, seguridad, red y registros. AWS Control Tower puede automatizar buena parte de esta configuración.
Una landing zone debe considerar
Organización de cuentas
Por ejemplo:
Identidad y acceso
Red
Seguridad
Gobierno
Observabilidad
Riesgo de migrar sin landing zone
Migrar primero y gobernar después suele generar:
AWS advierte que el diseño de la landing zone influye directamente en la velocidad y el calendario de una migración de gran escala.
Entregables
La landing zone debe quedar documentada y preparada para recibir las cargas que serán migradas.
Migración: elegir la estrategia correcta
No todas las aplicaciones deben migrarse de la misma manera.
Cada carga requiere una decisión diferente
Las estrategias más comunes incluyen:
AWS documenta estas estrategias como opciones para decidir cómo mover o transformar cada carga.
Estrategias para migrar aplicaciones a AWS
Rehost
Mover la aplicación con cambios mínimos.
Adecuado cuando:Replatform
Realizar ajustes limitados para aprovechar servicios administrados.
Ejemplos:Refactor
Rediseñar la aplicación para aprovechar arquitecturas cloud-native.
Puede incluir:Es la estrategia con mayor potencial de transformación, pero también suele implicar mayor costo, duración y complejidad.
Repurchase
Sustituir la aplicación por una solución SaaS o comercial.
Retain
Mantener temporalmente la aplicación donde está.
Retire
Eliminar aplicaciones que ya no generan valor.
Migración por olas
No conviene migrar todo en un solo evento.
Una estrategia por olas permite:
AWS recomienda crear un wave plan con dependencias, herramientas, responsables, supuestos y ventanas de ejecución.
Ejemplo de olas
Piloto
- Aplicación no crítica.
- Equipo reducido.
- Validación de procesos.
Aplicaciones internas
- Baja complejidad.
- Pocas dependencias.
Aplicaciones departamentales
- Integraciones controladas.
Aplicaciones comerciales
- Bases de datos importantes.
Sistemas críticos
- Alta disponibilidad.
- Ventanas estrictas.
Plan de cutover
Cada aplicación debe tener:
Validación: comprobar que la aplicación funciona y cumple
Una migración no termina cuando los servidores o los datos llegan a AWS. Termina cuando la aplicación ha sido probada, aceptada y puede operar de manera estable.
No basta con confirmar que la aplicación enciende
Es necesario comprobar que los procesos, integraciones, datos, controles de seguridad, niveles de rendimiento y procedimientos operativos funcionan de acuerdo con los criterios definidos antes de la migración.
Pruebas que deben realizarse
Pruebas funcionales
Confirman que los procesos de negocio continúan funcionando después de la migración.
Pruebas de integración
Verifican la comunicación con aplicaciones, servicios y componentes relacionados.
Validación de datos
Comprueba que la información fue transferida de forma completa, consistente y utilizable.
Pruebas de rendimiento
Permiten verificar si la aplicación responde conforme a las expectativas y acuerdos de servicio.
Pruebas de seguridad
Confirman que los controles definidos permanecen activos después del movimiento.
Continuidad y recuperación
Valida que la organización pueda recuperar la aplicación y sus datos cuando se presente una falla.
Criterios de aceptación
Antes del cutover deben definirse criterios objetivos para determinar si la aplicación puede pasar a producción.
Pruebas de aceptación de usuario
Los usuarios responsables deben ejecutar escenarios reales de operación y confirmar que la solución responde a las necesidades del negocio.
La aceptación debe quedar documentada
La aprobación verbal no es suficiente para una aplicación crítica. Debe existir evidencia de las pruebas realizadas, los resultados obtenidos y la autorización para continuar.
Gestión de defectos e incidencias
Los hallazgos deben registrarse, clasificarse y resolverse de acuerdo con su impacto antes de autorizar la salida a producción.
No afecta la operación y puede resolverse después del paso a producción.
Tiene impacto limitado y existe una solución temporal documentada.
Afecta una función importante y debe resolverse antes de liberar la aplicación.
Impide operar, compromete datos o representa un riesgo de seguridad. La migración no debe continuar.
Reunión Go / No Go
Antes del cambio definitivo debe realizarse una revisión formal para determinar si existen las condiciones necesarias para continuar.
Plan de reversa
Si los criterios de aceptación no se cumplen durante el cutover, la organización debe poder regresar al ambiente anterior de forma controlada.
El plan de reversa debe probarse
Un procedimiento que solo existe en un documento puede fallar durante una emergencia. Los pasos, accesos, respaldos y responsables deben validarse antes de la ventana de migración.
Periodo de hypercare
Después del cambio a producción debe existir un periodo de acompañamiento intensivo para detectar y resolver problemas rápidamente.
Entregables de validación
La etapa debe cerrar con evidencia suficiente para demostrar que la aplicación migrada cumple los requisitos técnicos y funcionales.
Operación: asegurar que AWS entregue valor después de migrar
Una migración puede ser técnicamente correcta y aun así fracasar durante la operación.
La migración no termina al encender la aplicación en AWS
Después del go-live deben definirse los procesos, responsables y controles necesarios para mantener la continuidad, la seguridad, el rendimiento y el control de costos.
Modelo operativo
El modelo operativo debe dejar claro quién realiza cada actividad después de la migración.
¿Quién monitorea?
¿Quién atiende incidentes?
¿Quién administra la plataforma?
¿Quién controla costos?
¿Quién aprueba cambios?
¿Quién actualiza la seguridad?
¿Quién responde ante una caída?
¿Quién reporta el SLA?
Observabilidad
Se recomienda monitorear continuamente los principales indicadores técnicos, operativos, financieros y de experiencia.
FinOps
Después de la migración deben revisarse los recursos, compromisos de consumo y controles financieros para evitar gastos innecesarios.
Seguridad continua
La seguridad no termina cuando la aplicación entra en producción. Los controles deben revisarse y mantenerse durante toda la operación de la plataforma en AWS.
Mejora y modernización
Una vez estabilizada la plataforma se puede avanzar hacia nuevas capacidades de modernización.
Errores más comunes al migrar a AWS
Una migración puede complicarse cuando se omiten decisiones importantes de arquitectura, operación, costos y continuidad.
Migrar sin conocer dependencias
Provoca fallas inesperadas y retrasos.
Comparar solo el costo del servidor
Ignora operación, seguridad, soporte y valor empresarial.
Diseñar la landing zone demasiado tarde
Genera retrabajo y desorden.
Migrar todo con la misma estrategia
No todas las aplicaciones necesitan rehost o refactor.
No definir criterios de aceptación
Hace difícil determinar cuándo una migración está realmente terminada.
No incluir al equipo operativo
La infraestructura llega a producción sin un responsable claro.
No controlar costos desde el inicio
El consumo puede crecer sin visibilidad.
No diseñar un rollback
Aumenta el riesgo del cutover.
Considerar la migración como proyecto aislado
La nube requiere un modelo continuo de gobierno, seguridad y operación.
¿Cómo puede ayudar C&A Systems?
C&A Systems puede acompañar una migración a AWS de extremo a extremo, desde la evaluación inicial hasta la operación y mejora continua de la plataforma.
Un proceso empresarial de seis etapas
El acompañamiento integra evaluación, planeación, arquitectura, ejecución, validación y operación para reducir riesgos antes, durante y después de la migración.
Assessment
Business Case
Landing Zone
Migración
Validación
Operación
El objetivo es que cada aplicación avance con una estrategia definida, una arquitectura preparada y un modelo operativo claro para después del go-live.
Planea una migración a AWS con menor riesgo y mayor control
Una migración exitosa requiere preparación, arquitectura, validación y un modelo operativo sólido. En C&A Systems acompañamos a las organizaciones durante todo el proceso para reducir riesgos y acelerar la adopción de AWS.
Solicitar una sesión de evaluaciónChecklist para una migración exitosa a AWS
Antes de iniciar un proyecto de migración verifica que cada uno de estos puntos se encuentre considerado dentro de tu estrategia.
Moderniza tu infraestructura con una estrategia bien definida
Migrar aplicaciones empresariales a AWS representa una oportunidad para mejorar la disponibilidad, escalabilidad y eficiencia operativa. Una estrategia estructurada permite reducir riesgos, optimizar costos y establecer una base sólida para la innovación continua.