Simplificar flujos
No más de 5–7 pasos salvo procesos complejos.
En un sistema documental moderno, el valor no está solo en almacenar documentos, sino en automatizar procesos: aprobar contratos, validar facturas, revisar expedientes, firmar digitalmente o controlar versiones sin intervención manual.
Un gestor documental con BPM (Business Process Management) permite disminuir tiempos, reducir errores, mejorar cumplimiento y eliminar cuellos de botella.
Es una secuencia automatizada de pasos que un documento debe seguir para ser:
Los workflows permiten que los procesos documentales se ejecuten de forma automática, consistente y con evidencia.
Las más comunes en empresas mexicanas y LATAM:
✔ Aprobación de contratos
✔ Revisión de facturas
✔ Generación de expedientes (clientes, proveedores, empleados)
✔ Aprobación de compras
✔ Revisión de políticas internas
✔ Control de calidad
✔ Validación de documentos legales
✔ Aprobación de cotizaciones
✔ Publicación de procedimientos
Automatizar estos procesos reduce tiempos entre 40% y 75%.

Un BPM dentro de un DMS profesional incluye:
Permite diseñar procesos visualmente:
Define:
Ejemplo:
Si contrato > $200,000 → aprobación de Dirección.
Push, email o dentro del sistema.
Acciones automáticas:
Auditar:
Flujos lineales
Secuenciales:
Son comunes para:
Flujos paralelos
Varias aprobaciones al mismo tiempo:
Flujos condicionados
Cambian según reglas:
Flujos automáticos
Sin intervención humana:
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La automatización documental se fortalece cuando se integra la firma digital certificada: |
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✅Aprobación → Firma digital → Publicación |
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✅Firmas múltiples en orden |
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✅Sellado de tiempo |
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✅Garantía legal |
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✅Y esto elimina:
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Y produce documentos legalmente válidos digitalmente.
Los DMS modernos incluyen IA para:
✔ Clasificar documentos automáticamente
✔ Extraer datos (OCR + Machine Learning)
✔ Detectar anomalías
✔ Priorizar aprobaciones
✔ Rellenar metadatos automáticamente
✔ Recomendar flujos
✔ Identificar incumplimientos
Ejemplo:
La IA detecta que falta la “Identificación oficial” en un expediente → genera una tarea automática.
No más de 5–7 pasos salvo procesos complejos.
La automatización debe tratar casos comunes.
Un solo flujo para todos los contratos, con reglas dinámicas.
Los cambios deben auditarse.
Especialmente revisores, aprobadores y jurídicos.
Indicadores clave:
Expediente de empleado → creado automáticamente:
Documentos requeridos:
Automatizaciones: